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艰辛而漫长的“上市之路”

　　“No.1战略”是成功的，它将公司在经济危机的困难下走了出来。而爱普生的上市之路却走的艰辛而漫长。头一个站出来反对的就是精工爱普生公司的创始人服部家族，作为公司的最大股东，怎么会愿意将自己的权利和股份瓜分出一部分，服部家族认为，精工爱普生从银行获得的贷款足以保证爱普生的持续经营和盈利，因此并不需要通过上市来筹集资金。实际上，随着经营规模的扩大，精工爱普生需要周转的资金也越来越多，上世纪90年代初期甚至一度陷入了赤字。

　　精工爱普生公司全球副总裁木村登志男在中国接受采访时说：“在十年前，我们确实感到在资金运营和筹措方面有困难。”他认为上市至少可以带来三点好处：其一，避免银行贷款的单一筹款方式；其二，得到更加客观的评价；其三，得到社会公众的信任。

90年代初期爱普生曾陷入“赤字”

　　服部家族态度很强硬，安川英昭并没有放弃，在他的不懈推动下，精工爱普生的董事和管理层跟服部家族进行了多次商议，并最终获得了通过，服部家族以股份稀释12%的代价来换取精工爱普生的未来发展资金。2001年4月，由于安川英昭正确的战略路线，以及长远的战略部署，毫无争议的成为了公司的董事长，总裁的交椅则由草间三郎掌握。

　　此时，上市似乎已经万事具备，精工爱普生在6月24日宣布IPO价格将定位每股2600日元（人民币196元）。但是，全球经济的低迷对投资市场产生严重的影响，考虑到融资市场的萎靡不振，安川英昭断然取消了原定在这一年进行的上市计划。

精工爱普生总裁草间三郎

　　当然，安川英昭的性格是绝对不会放弃的，2003财年爱普生成功扭亏为盈，安川英昭心里早就有了主意，他怎么会放过这么好的机遇！借助着公司发展的大好良机，他终于在2003年6月24日把精工爱普生放到了东京的股票交易市场。至此，精工爱普生的十年上市之路才算画了句号。后据路透社报道，如果以当日的收市价来计算，精工爱普生的市盈率高达30倍，高于日本国内老对头佳能公司的20倍市盈率。

精工爱普生在东京股票交易市场上市

　　欧美一些股票分析家对于精工爱普生的上市这样分析道，“最重要意义，并不在于募集资金的规模有多大，而在于它标志着即使是日本最传统的家族企业之一，如今也转型为上市公司，开始严格关注企业的利润水平与财务的实际状况。”安川英昭和草间三郎仍然在全力以赴，他们希望通过显示、色彩管理等方面共通的技术，让未来的信息显示能够实现一致的效果，把精工爱普生打造成为未来数码影像领域的巨人。>>