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爱普生的救世主“安川英昭”

　　爱普生的总部诹访属于乡下地区，人们在这里找不到第二家知名的跨国公司，它离东京太远了，有200公里的路程。作为精工爱普生公司董事长，72岁的安川英昭却一直认为诹访是块风水宝地。安川英昭认为，“不是非得住在东京，才能获取商业信息，离东京远点反而有助于获得准确的信息；假如住在东京，需要处理的信息也许就会太多了，反而影响判断力。”

　　这位对后爱普生时代，有着巨大影响的董事长，在日本北海道农村长大，艰苦的生活磨练了他的意志和毅力。他毕业于当时最热门的东京大学精密机械工程系，然后开始了自己在精工爱普生长达49年的工作生涯。

位于诹访湖畔的精工爱普生公司总部

　　这并不是说安川英昭在精工爱普生的职业生涯是一帆风顺的。1991年，他接任了公司总裁的职位，这个时间上任，可不是什么美差。在上世纪80年代日本企业以市场占有率为主流经营理念，在这种理念的支配下，各家公司在制定业务规划时，都在考虑如何在市场占有率上超过竞争对手，哪怕是0.1个百分点也好。他们的初衷是先获得市场占有率的优势地位，然后期望将来某一天能够带来丰厚的利润。但是对于大多数企业来说，他们非但没有实现利润的增长，反而陷入了财务困境。以至于90年代日本企业进入一种很失落的状态。

精工爱普生董事长安川英昭

　　90年代后期东南亚经济危机，日本经济的长期萧条，从表面上看，资金流通正常，似乎没有反映出什么严重弊病，但是一旦面临调整生产的局面，资金流通就成了问题，尤其是像精工爱普生这种家族式企业，只有银行贷款的单一筹款方式。这样一来，原本就窘迫的财政已经无法长期支撑这种困境。

　　此时，日本企业财务上的脆弱毕露无遗。安川英昭在成为总裁以后，开始推行“No.1战略”，规定如果产品无法在全球市场占有率上居于前两位，那么精工爱普生就从该业务领域撤退；另一项重要策略，就是全力推动精工爱普生公司的上市，使其不再只有银行贷款的单一筹款方式，保证市场占有率的同时，更加注重公司经营利润。

90年代日本经济萧条

　　1999年，“No.1战略”有了明显的效果。这一年里，精工爱普生在针式打印机、微型打印机、移动电话用LCD元件及模数等领域均居于全球第一位，而在喷墨打印机、液晶投影机等领域则居于全球第二位。2002年，除了液晶投影机跃升至全球第一位以外，上述产品依然保持着原有的位置。

　　安川英昭的高明战略成功帮精工爱普生度过了日本企业最“失落的十年”！精工爱普生在打印机方面的突出表现，很大程度上得益于早年研发精工手表时的精密技术。有行家甚至这样评价说：“手表那么精密的东西都能做出来，做打印机简直就是小菜一碟。>>