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　　产品推测（二）：

　　第二种推测就是柯达从一开始就把矛头指向惠普，这一点我们从打印头与墨盒的分离式设计就可以看出来。但这是否标明柯达所声称的打印成本是原来的一般是否跟惠普有关。

　　根据对以往产品的认识，如果柯达这次所提出的打印成本是原来的50％只是针对惠普，那么相比佳能爱普生来说，柯达产品并不存在优势。在使用原装墨水的前提下，爱普生、佳能打印机的单张成本一直在两毛－三毛之间，惠普则高达5.6毛甚至7毛以上，成本是惠普产品的一半也没有什么可以眩耀的。

　　这样一来，没有明显成本优势的柯达将只不过是喷墨市场中一个迟到的大牌而已。相对老牌厂商，柯达无论在产品的广度还是宣传工作上都相差太远。拿喷墨打印机作为赌注恐怕微薄的收入还不足以弥补转型所带来的句巨额亏损。相比之下此种推测可行性相对较小。

　　但无论哪种推测，柯达都错过技术爆发的年代

　　虽然现在的喷墨打印产品所涉及的相关参数大同小异，产品呈现严重的同质化现象，但笔者始终强调IT产品始终要以技术革新为第一动力，打印机绝不例外。

　　在2004年惠普、佳能、爱普生、利盟等四家俱备研发与生产实力的公司纷纷昭示天下自己产品在某一领域的专攻：惠普公布斥资1.4亿的SPT技术以及相关打印语言的研发已经趋于成熟；爱普生始终浸淫微压电打印技术和可媲美颜料墨的染料墨水；佳能公司的FINE打印头技术高度集成了喷嘴数量，在打印的行副与速度上有着不可取代的位置。而柯达至今未向媒体与大众透露其产品所俱备的相关技术，目前每家公司都有自己钻研多年的喷墨技术专攻才得以存活至今，可见技术优势在打印机行业显得尤为重要。

　　没有技术亮点的产品会在第一时间被排挤，柯达虽然早在2003年就宣布准备染指桌面打印机相关业务，可以说垂涎500亿美元规模的打印机市场已久，而迟迟未能动手的原因似乎跟柯达转型持续亏损有关。在刚刚盈利后就进军桌面打印机，迫不及待寻找一项传统“红海”业务来扭转窘迫的局面。