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　　认清“337”，认清自我

　　在此次爱普生胜诉纳思达墨盒案件上，人们讨论的焦点除了放在“纳思达落败是耻辱”上之外，还有另一个争论得更为激烈的话题：纳思达是否“民族品牌”？因为，据了解，此次涉诉的纳思达其实是一个100%外资的公司，它仅仅利用珠海当地低廉的成本、宽松的政策，把中国当成了其加工基地。也就是说，在此次的官司里，并非外国公司与民族本本企业的较量，而是外资企业之间的较量。针对这一点，大家都展开了激烈的口水战。笔者认为，部分人之所以有这样的争论是缺少长远的目光与广阔的视野。

　　中国经历了五千年闭关自守的漫长岁月，因此长期存在一种“冷战思维”、“华夷之辨”观念，直到魏源提出“师夷长技以制夷”、邓小平同志提出“不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”的观念，国内市场才真正向外敞开。但是，在对外开放的过程中，中国企业未能很好的把握学习的尺寸，以致产生“不劳而获”、“侵犯别人知识产权”等做法。当中国加入WTO后，这样的做法就会不堪一击，遭受到淘汰。这是因为企业没有清楚认清自优劣势的结果。

　　一直以来，许多人都会认为，“337调查”只是美国企业用来设置贸易壁垒的独门暗器，它是针对着国内市场而来。事实并非如此，在日益开放的多边贸易环境下，在经济全球化的时代，任何一个在美有子公司的跨国企业（包括中国的跨国企业）都可以寻求337调查的合法保护，即便是经济后发的小国家，也可以合理利用337，2006年6月新加坡创新科技有限公司向苹果公司提起的337调查，跨国维权就初见成效。而此次爱普生与纳思达等企业的对撼，更是几个非美国本土公司依托“337调查”进行知识产权诉讼的典型案例。“337调查”大门是向有能者敞开的。纳思达是不是一间外资企业并不十分重要，重要的是它能否为中国消费者做贡献。天威耗材是一家值得中国人骄傲的民族企业，然而，天威耗材的最初起步点并非在中国，而是在外国，在经过发展与壮大之后，天威耗材将成功的渠道策略再引入国内，从而为中国消费者带来了贡献。撇开某一项财经新闻或者政府措施背后的“狼子野心”来说，经济的发展应该是跨越国界，实现全球化，这才是企业的最终目的。

　　从小到大，老一辈就在教育我们：身正不怕影歪，错就要认，打就要站。自己的产品有没有核心竞争力？能不能在全球竞争激烈的环境下依然保持竞争优势？这才是最重要的。相信，在将来的某一天，中国本土企业也能可以利用“337调查”这个平台，来保护中国人自己的知识产权。