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　　或许是由于董事会的压力，为提升公司利润率，惠普不得不加快改革的步伐，在没人卖，又卖不掉的情况下，整合PC和打印机业务，希望能够通过“瘦身”，让软件服务业务和个人系统集团业务摆脱互相约束，各自专注发展。

　　
抛出合并计划 惠特曼真的能拯救惠普?

　　从财务角度考虑，业务合并的确能在短期内解决一些问题，毕竟当年IBM将PC业务出售给联想时，其PC业务已是亏损的包袱，而今天惠普的PC业务仍然能够带来持续现金流，两项业务预计每年会为惠普带来约650亿美元的收入。合并后的新业务部门能够大幅削减成本，尤其是一般和行政费用，以及销售营销费用，大面积裁员是免不了的，这是惠普历任CEO屡试不爽的绝招。

　　惠特曼上个月在一次电话会议上曾表示，公司可能会裁员，称这是推动未来增长必须付出的一种代价，“我的观点是通过节约进行投资，通过节约实现未来的增长。我们注意到，随着我们运营效率的提高，节省的部分资金应当成为公司利润，部分资金将用于推动公司未来增长的战略计划”。然而从长期来看，一旦市场进入疲软状态，盈利能力下降，“印钞机”变成 “吞钞机”，两个业务有可能会同时拖垮。

　　
打江山易保江山难

　　从产品角度考虑，惠普希望能够业务合并帮助该加强品牌、供应链和客户支持，不过这两类产品之间，交叉点并不多，大多数情况下，消费者会分别购买这两件产品，并且两类产品有着不同的周期，PC的更新周期为1到3年，而打印机为3到5年，甚至更长。对于打印机来说，虽然产品线不会破坏，但业务整合之后短期内会带来更多的混乱，“并发症”是难免的，适应需要时间。如果合并的意义只是一味消减成本，而不投入到技术创新，将会导致优势丧失，而对手个个虎视眈眈，谋求上位，惠普不把豆包当干粮，可别的厂商不这样想，看看佳能、富士施乐、爱普生这些年的投入就知道了。

　　当然，还有一种可能不能排除，那就是合并PC与打印业务，惠普醉翁之意不在酒。除了要改善财务状况外，还借此机会将这两块业务打包，短期内交上一份漂亮的成绩单，之后可以卖上一个好价格。如果CEO大人和我们的想法不谋而合，相信一两个财年内，定会有大动作，等着看好戏吧。[返回频道首页]

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