正在阅读：瘦身还是打包卖？惠普合并PC与打印业务瘦身还是打包卖？惠普合并PC与打印业务

　　【PConline 资讯】意料之中，却又有点出乎意料。3月21日，惠普宣布合并打印机部门和以PC为主的个人系统部门业务。这是从去年9月份出任惠普CEO后，惠特曼做出的第二个重大决策。

惠普需要转型 业务合并计划只是第一步

　　拆而又不拆，卖而又不卖，惠普在2011年留给我们留下最深刻的印象。在此之前，惠普已经连续5年坐稳全球PC市场冠军宝座，PC业务创收407亿美元，占全公司三分之一，但利润却仅有可怜的20亿美元，占全公司13%，和服务业务、软件业务相形见绌。

　　更为让人担心的是，全球PC行业发生逆转，厂商互打价格战，硬件产品的利润率越来越薄，与此同时，全球经济逐渐低迷，也导致企业和消费者压缩了购买电脑的开支，在截至1月31日的财季中，惠普PC业务营收下滑15%，营业利润下滑34%，打印机业务的营收和营业利润则下滑了7%和32%。

　　根据IDC预测，未来几年PC市场的增长将只有5%左右，打印及销量将保持1-2%的缓慢增长，正是低利润率和低增长率让惠普感觉前途渺茫，如果现在不能把这烫手的山芋甩掉，恐怕未来将会直接拖累股价的上涨，成为整个集团的包袱。

股价下跌 投资者对于惠普将PC和打印业务合并持不乐观态度

　　IBM去硬件化道路的成功，在一定程度上坚定了惠普向高利润的软件和服务行业迁移的决心。惠普近年来已通过收购各类软件公司积累了自己的软实力，正在建造着一个IT解决方案的庞大构架：电子数据系统公司EDS、网络设备制造商3Com、存储巨头3PAR、全球最大的应用开发软件供应商Mercury以及擅长计算的Vertica系统等，惠普已经囊括了企业IT所必需的计算、网络、存储、安全等各方面能力。而在宣布终止平板电脑和智能手机业务之后，惠普还以120亿美元的高价收购了英国第二大软件公司Autonomy。>>

　　或许是由于董事会的压力，为提升公司利润率，惠普不得不加快改革的步伐，在没人卖，又卖不掉的情况下，整合PC和打印机业务，希望能够通过“瘦身”，让软件服务业务和个人系统集团业务摆脱互相约束，各自专注发展。

　　
抛出合并计划 惠特曼真的能拯救惠普?

　　从财务角度考虑，业务合并的确能在短期内解决一些问题，毕竟当年IBM将PC业务出售给联想时，其PC业务已是亏损的包袱，而今天惠普的PC业务仍然能够带来持续现金流，两项业务预计每年会为惠普带来约650亿美元的收入。合并后的新业务部门能够大幅削减成本，尤其是一般和行政费用，以及销售营销费用，大面积裁员是免不了的，这是惠普历任CEO屡试不爽的绝招。

　　惠特曼上个月在一次电话会议上曾表示，公司可能会裁员，称这是推动未来增长必须付出的一种代价，“我的观点是通过节约进行投资，通过节约实现未来的增长。我们注意到，随着我们运营效率的提高，节省的部分资金应当成为公司利润，部分资金将用于推动公司未来增长的战略计划”。然而从长期来看，一旦市场进入疲软状态，盈利能力下降，“印钞机”变成 “吞钞机”，两个业务有可能会同时拖垮。

　　
打江山易保江山难

　　从产品角度考虑，惠普希望能够业务合并帮助该加强品牌、供应链和客户支持，不过这两类产品之间，交叉点并不多，大多数情况下，消费者会分别购买这两件产品，并且两类产品有着不同的周期，PC的更新周期为1到3年，而打印机为3到5年，甚至更长。对于打印机来说，虽然产品线不会破坏，但业务整合之后短期内会带来更多的混乱，“并发症”是难免的，适应需要时间。如果合并的意义只是一味消减成本，而不投入到技术创新，将会导致优势丧失，而对手个个虎视眈眈，谋求上位，惠普不把豆包当干粮，可别的厂商不这样想，看看佳能、富士施乐、爱普生这些年的投入就知道了。

　　当然，还有一种可能不能排除，那就是合并PC与打印业务，惠普醉翁之意不在酒。除了要改善财务状况外，还借此机会将这两块业务打包，短期内交上一份漂亮的成绩单，之后可以卖上一个好价格。如果CEO大人和我们的想法不谋而合，相信一两个财年内，定会有大动作，等着看好戏吧。[返回频道首页]

-----------------------------------------------------------------------------

相关文章：

巨头再华丽转身 惠普合并打印与PC业务
//office.pconline.com.cn/2012/0321/zt2713070.html

惠普打印和PC业务合并后的新命题:1+1=？
//office.pconline.com.cn/news/1203/2713120.html

如果您有什么办公设备问题，请点击以下链接，进入PConline产品论坛讨论：
//itbbs.pconline.com.cn/office/f587965.html

-----------------------------------------------------------------------------