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 艰辛的创业之路

　　后来，总会有人问到柳传志，你怎么就走上了一条创业之路呢？他的回答却是“憋得不行”。他说，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”

艰辛的创业之路

　　在他所处的80年代，互联网已经有了一定的发展。个人计算机”正在迅速成长为一个产业。1980年，全世界只有30万台个人电脑，而仅仅用了10年，这个数字已经达到了6000万。柳传志明锐地意识到了这种市场变化，然而，他此时也就是一个想法，没有一个完整的方案和计划，所以这时的“联想”不能“连电脑”。 当时，在国内生产计算机必须要电子工业部颁发“生产许可证”，作为中科院所属的一家规模不大的企业，“联想”暂时无法获得这种“生产许可证”。认识到自己无法撼动现实规则后，柳传志选择了一条他称为“拐大弯”的路线。

　　1988年1月初，天气已日渐寒冷。柳传志来到了香港。他这次出来的目的是，在这个陌生的城市成立一家公司，为生产“个人电脑”做资金、技术和市场准备。这是关键的一布，也是需要勇气和决心的一步。在接下来的日子里，柳传志就过上了没日没夜的生活。对他来说，根本就没有所谓的工作时间和休息时间。一年之后，柳传志将在香港研发出的“286微机”送上了飞机。后来他去了一趟德国，当时在汉诺威正在举办电子技术交易会。在这次交易会上柳传志终于达到了“拐大弯”的目的。柳传志后来回忆说：“我们国家电子部的人去考察，一眼看见怎么还有中国的产品呢，他立刻就觉得很自豪，就联系，告诉他卖了多少块，马上在中国就给你批文了，就这样我们拿到了批文。第一次批文我记得是2000块，就是在中国允许我们生产2000台机器”。

五彩缤纷的世界需要联想

　　柳传志曾说过：“头脑要清楚，就是大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。我是一个改革派，之所以到今天还算成功的话，因为我有信条，不在改革中做牺牲品。也就是说我改革不了，赶快妥协。”

　　1994年，柳传志陷入了职业生涯的低谷期。他一手创造起来的企业成长乏力，而且和自己并肩作战多年的亲密战友反目成仇。而他此时的身体也令人担忧，反复发作的“美尼尔症”让他不得不住进了京西的“海军医院”。就在柳传志在病床上备受煎熬的时候，“联想”也是内外交困。为了抑制经济过热和通货膨胀，国家在1994年初开始了宏观调控，“联想”因此而失去了大部分部委和大型国有企业的订单。市场在缩水，国外的对手却步步紧逼。

　　在这种外围内困的情况下，“联想”必须突围。然而，在关键的选择上，柳传志和时任“联想”总工程师的倪光南产生了分歧。倪光南的设想是，向“英特尔”等公司把持的高技术领域发起强攻。对此，柳传志却提出明确的反对意见。柳传志认为，在当时的条件下，中国在技术背景、工业基础、资本实力、市场营销等方面还无力改变世界电脑行业的格局。与其在制高点上慷慨赴死，不如利用成本优势，占有足够的市场份额。>>