是自我救赎还是自我超越 惠普分拆的布局

2014-11-03 00:15 来源:pconline 原创 作者:羊羊 责任编辑:songshipeng

  【PConline 产业观察】2014年10月7日,惠普正式宣布,计划分拆为两家公司。据惠普提供资料显示:分拆后,“惠普企业”将进一步巩固其服务器、存储、网络、融合系统、服务和软件以及其OpenStack Helion云平台领域的发展,而另一家“惠普公司”将负责个人系统与打印业务。

  其实早在2011年,时任惠普CEO的李艾科动过分拆PC业务的脑筋,只不过当时PC和打印机业务在惠普仍占重要位置,考虑到同时研发销售企业服务器,个人电脑业务有助于维持服务器业务的供应链关系,所以遭到众多反对,并最终导致他被赶出惠普。随后惠特曼入主,并推行“一个惠普”战略。如今惠特曼又主导了惠普PC业务的拆分,有点搬石头砸自己脚。在接受外媒采访时她表示:“分拆决定进一步凸显了我们对复苏计划的追求。分拆后,新公司将各自获得快速适应市场所需要的独立性、专注性、财务资源和灵活性,从而为股东创造长期价值。简而言之,将惠普从一家公司变成两家独立的公司,更有利于市场竞争,更好地支持我们的客户和合作伙伴,为股东创造更高价值”。究竟是什么让惠特曼改变了主意,葫芦里卖得什么药呢?为什么资本市场对惠普这个动作表示欢迎,分拆消息宣布当天股价上升4.7%?

  押宝企业市场

  在过去几年中,个人电脑和打印机业务就已经呈现出夕阳西下的格局。看财报,惠普在PC制造的利润率只有3%,远低于打印机和企业服务,而且销量不断触底,已将头把交椅拱手相让于联想。IDC报告预测,今年全球PC出货量将为2.963亿台,低于去年的3.151亿台,而且这一数据到2018年将下降至2.873亿台,降至2009年前的水平。据IDC一季度PC统计报告称,全球PC出货量已连续八个季度下滑。需要指出的是,IDC报告中的“出货量”是指PC厂商向零售渠道的发货数据,并不等于到达消费者手里的实际零售销量,零售销量数据很可能更低,产业大势已去成定局,传统PC阵营都面临转型危机,如果转型不成功,很可能就会被市场所淘汰,所以在过去一年中,芯片商与PC厂商都开始逐渐向移动设备转型,寻求新的发展空间,戴尔转型私有化,三星退出了欧洲PC市场,索尼将旗下PC业务进行出售,英特尔不断寻找移动设备领域的合作伙伴推广自有移动芯片,而惠普在平板电脑上的一系列动作并不成功,花大价钱收购了WebOS但是却没有做成生态,最后草草出售了事,Android平板籍籍无名,Windows平板更是只闻声不见人。

  惠普此前曾尝试进行所谓的“资产优化”。摩根士丹利主导了惠普的这一项目,协助寻找非核心业务的潜在收购者,联系了联想和戴尔,希望以320亿美元(2013年时)的价格出售PC业务,然而这两笔交易均未能成功。
在“印钞机”变成 “吞钞机”之前进行分拆也是不得已而为之,一种自救,可以把更多资源和精力投入到有利可图和具备增长潜力的企业市场,这不仅因为其是PC市场四倍的利润率,同时由于移动办公及云计算浪潮,企业IT面临更新换代的绝佳机遇。自惠特曼担任惠普CEO以来,惠普的企业业务已经推出了多款创新产品,包括Moonshot服务器、集成3PAR的数据存储系统和Helion开放云计算架构等,且在业内和市场获得了好评,在金融、大型企业等封闭式系统的核心市场领先戴尔不少,大型企业机方面,是唯一能与IBM抗衡的企业。长期来看,惠普兼顾消费和企业市场模糊不清,有时候要苹果化,有时候又要转型做IBM,一直为业内质疑,即惠普究竟是一家什么样的企业依旧混沌,而分拆之后,终于走出外界质疑和当前尴尬处境,能够梳理清晰过去和未来业务之间的架构和文化冲突。

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