正在阅读:是自我救赎还是自我超越 惠普分拆的布局是自我救赎还是自我超越 惠普分拆的布局

2014-11-03 00:15 出处:PConline原创 作者:羊羊 责任编辑:songshipeng

  反向观点论证

  并非所有人都看好惠普这次分拆的举动,科技新闻媒体Venturebeat网站就认为,股价上涨只是短期效应,惠普分拆自己是一种失败市场策略。网站援引分析师话从两个方面批评了惠普:

  1、长期来看两家公司都将陷入困境

  高地风投常务董事罗杰•麦克纳米(Roger McNamee)对惠普和首席执行官惠特曼在接受CNBC采访时说,以前惠普为了生存选择和别人合并,现在也是为了生存,决定分拆自己。分拆后两家公司境况也不是很好。每次面对趋势,惠普总是要慢个两到三年,不像每次都能及时转型IBM,已经将PC和服务器业务卖给联想。麦克纳米说:“我唯一能确定是交易可以让管理层获得丰厚报酬。平心而论,我认为过去20年惠普管理都非常糟糕。惠特曼接管时公司状况就不佳,但我看不到她能让公司好转证据……长期来看两家公司都将陷入困境。”

  2、将失去大企业协同增效效应

  表面上分拆公司原因有两个:让惠普平稳运转和释放价值。没错,惠普太过庞大,难以驾驭。但之前首席执行官菲奥莉娜为公司定调是“合并让公司更好”,因此当年惠普与康柏合并,成为全球第一大PC厂商。在决定分拆前惠普一直遵循这种理念。“合并更好”关键一点就是随着数量级增加,要素成本会变得非常低。比如说大规模采购显示器、处理器、内存和硬盘,可以将这些零部件价格压在最低水平,分拆后惠普将失去这种协同增效效应。

  最近一年科技界的著名拆分案

  2月6日,日本娱乐和电子巨头索尼公司宣布,把常年亏损的电视机业务拆分为独立子公司,并将PC业务转让给“日本产业合作伙伴”。

  8月8日,德国西门子对外公布重组其业务部门,引进的四大业务,包括工业、能源、保健、基础建设等被取消,所有保健业务剥离,独立运作。

  9月23日,荷兰皇家飞利浦集团发布消息称,计划将旗下业务一分为二:照明业务单独成立 “飞利浦照明公司”;消费品和医药部门合并成 “飞利浦医疗科技公司”。两家公司将共同使用飞利浦品牌。

  9月30日,eBay宣布将数字支付业务PayPal与在线集市业务分拆为两家独立公司,预计明年年底完成。

  10月8日,据彭博社援引知情人士消息称,安全软件厂商赛门铁克正在探索将公司一分为二,一家公司专门销售安全软件,另外一家则从事数据存储业务。

  以前企业总是以大为荣,如今大家都忙着瘦身,IBM刚刚获批的将旗下X86服务器用21亿美元卖给联想,转而专注云计算等领域,由“硬件”转向“软件”。在软件能力将成为IT企业未来的竞争力的大趋势下,IBM的转型,就是在布局未来。对于惠普的分拆,我们持赞同观点,对于一家传统IT制造业企业来说,追求横向扩张的“大而全”发展模式已经过时了,在产业链全球化的今天,一手包办已经行不通了,过于分散精力,只会导致劲没办法往一处使,瘦身行动,能够使企业专注发展,更灵活,转身更快速。

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