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“联想”的腾飞

　　在20世纪90年代，国家出台了一些新政策。而这个政策几乎把“联想”逼到了绝境。政策规定计算机的进口关税，从200%多，一下降到20%几，几乎所有国外知名品牌涌进中国。 1989年，国外产的个人电脑在中国的市场占有率为33%，然而到了1993年，这个数字变成了78%。

穷途则思变

　　穷途则思变，“联想”最终确定了“突围”的战略，这场仗对“联想”生死攸关。谁来指挥呢？柳传志当然是众望所归。这一年他50岁，正是最具人生智慧的年龄。但是，柳传志认为：“我们需要有更多的年轻同事进来，把公司领到一个新的高度。”1994年，柳传志将原本分散在“老同志”手中的采购、生产、营销的所有权力都交到杨元庆手中。为了能顺利完成新老交替，必须解决利益分配这个根本问题。

　　柳传志一面将杨元庆推到了最前线，一面向中科院提出一份“股份制改造”的方案：“联想”资产的55%归国家，45%归员工。柳传志的方案，中科院没有异议，却立即被财政部和国有资产管理局否决了。毕竟在当时，如此大胆明晰的股份制改造还没有先例，谁也不敢担当“国有资产流失”的罪名。柳传志退而求其次，他提出红利分配方案，百分之六十五归中科院，百分之三十五归员工。这一部分中科院有完全的决定权，方案被顺利通过。

“联想”的腾飞

　　当时，大多数人并没有意识到这个方案对于“联想”未来的意义。因为那个时候，联想深陷重围，未来混沌而黯淡，这些数字都是“纸上财富”，大多数员工都把它当作“画饼”。只有柳传志精心收藏着这张“画饼”。他让财务部门把每一分红利都积累起来。1997年，“联想”上市，“画饼”变成了“真金白银”，“联想”员工以多年积累的一亿六千万红利，购得了公司国有股份的百分之三十五，员工一夜之间变成了企业的所有者。也是在这一年，“联想”微机的市场占有率上升到了17.6%，比位居第二的“IBM”高出了将近六个百分点。

　　就这样，我们的名族品牌“联想”起飞了。通过“联想”人的努力，越来越多的中国人感受到了“联想”的魅力。>>