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【PConline 资讯】震旦集团于1965年在台湾创立，到今日已是一个拥有48年历史的企业，震旦公司自创立起始，就带有浓浓的中华民族文化，这与震旦董事长陈永泰不无关系，他热爱自己的民族文化，并且收藏和追回了很多我国文物，为两岸文化、商业交流起到了“催化剂”的作用。震旦的涵义是东方日出，英文名称“AURORA”是黎明曙光女神之意，两者都是象征光明与希望，代表朝气与活力。在我国四川峨嵋山有“震旦第一”石碑，东汉时期佛教东传以来，古印度即以“震旦”来称呼中国，“震旦第一”已成为震旦人心目中所追求的目标。
半个世纪的时间里，震旦从最初为其他品牌代销，到如今拥有自己的企业版图，涵盖办公设备、办公家具、电子商品、通讯商品等领域，公司遍布台湾、大陆、日本及新加坡等地，商品阵容包括复合机（打印、复印、传真、扫描）、碎纸机、计算器、手机门号以及资讯软体等。自台湾走向全球化，震旦打了一场完美的翻身仗。就像90年代摇滚歌词所唱“不是我不明白，这世界变化快”，世界变化的确很快，集团成立的第二年台中就有了震旦第一家分公司，后1967年至1970年又连续开设高雄、台南、新竹三家分公司，由于当时市场的空白，震旦的发展可以说是高歌猛进，很快第一个5年过去了，震旦初步奠定了自己台湾最大办公供应商的地位。 积累四十载成强大渠道商 震旦由代销AMANO打卡钟及NIKKEI中文打字机发家，之后发展迅速，建立了很多分公司与销售分支。营销通路遍布两岸逾1500个直、经销据点，提供顾客全方位服务。在台湾有震旦行、互盛、金仪、震旦家具、震旦通讯等五家事业体，凭借多年的耕耘与累积，震旦行和互盛已成为上市公司。
在台湾，震旦的OA事业稳健发展，年年取得60%以上的市场占有率；办公家具事业更以市场领导之姿，推出全台首创的“家具租赁”专案；而在行动通讯领域，震旦拥有二百多家连锁通讯门市，目前也整合资源，朝最大的专业手机通路迈进。震旦集团累积四十余年丰厚的实战经验，在台湾俨然成为最具特色的综合性行销集团，各方面渠道已经趋近成熟。 回眸这40年震旦的渠道发展，可谓战略清晰，业务进展层层递进，几乎每年都有新动向。1965年初成立，代销阿玛尼打卡钟及NIKKEI中文打字机；1970年代销美能达电子复印机，跨入复印机销售服务事业；1975年代销夏普复印机，同年9月于美国新泽西成立分公司震旦计算器首登美国市场；1979年代销理光牌传真机成为OA商品另一主力，引领台湾办公室自动化脚步。
1980年成立金仪股份有限公司代理美能达系列商品，1984年成立互盛股份有限公司代理理光办公设备系列商品，1988年引进NEC系列商品、摩托罗拉汽车电话、DIGITAL迷你电脑、RICOH电子零件，丰富全系列商品线，正式跨足通讯及资讯产业。1990年成立办公家具事业部，涉足家具产业，提供办公环境整体解决方案服务。1999年互盛公司股票以电子产业类在台湾上市。如果说震旦在20世纪90年代沐浴了春风，那么21世纪初经历的“寒冬”几乎让震旦垮掉。>> -----------------------------------------------------------------------------相关文章： EPSON致命武器“No.1战略” 杜绝买后“流泪” 解析代工 如果您有什么办公设备问题，请点击以下链接，进入PConline产品论坛讨论： -----------------------------------------------------------------------------“寒冬来袭”陈永泰出山 陈永泰出生于富商家庭，但9岁就面临了家徒四壁，父亲离世的打击。人们说，震旦有今日的规模与成就，除了所有震旦人的努力，不得不提的就是董事长陈永泰。事实也的确如此，1965年29岁的陈永泰创立了震旦行，一步步发展到现在拥有俩家上市公司，经历了很多大风大浪。其中最艰难的一次发生在2001年，那年震旦发生高达32亿元的重大亏损，营业额从高峰滑至谷底，从2000年300亿元营业额，到2002年只剩下四成。所有的创业人都会经历困境，但这次震旦几乎要垮掉。
时过境迁，谈及原因，陈永泰直言不讳“我从八岁做小弟、小贩，做到那时已经有五十年了，也累了。六十岁以前我认为自己已经很了不起了，可能是这样的心境，使我的傲慢出来了，开始玩物丧志。”2001年震旦面临的困境，使六十五岁的他，不得不重新披甲上阵。陈永泰走过了那段最“难过”的日子。“没钱的时候就被银行欺负，银行以为我们已经玩完了，所以抽银根（紧缩资金），这是我人生第一次经验，尤其被外商银行欺负，那种人生的经验满难受的。” 那一跤，不仅仅让震旦股价一度跌破十元，也让陈永泰变得格外低调，就连儿子结婚大喜之日，他都刻意只邀请公司员工与亲戚，陈永泰妻子过世的时候，他还选在公祭的隔日才将讣闻登报。那一年，六十五岁的他，心有不甘，决定第二次创业，在中国商务市场高速成长的同时，东山再起，他很清楚要走的方向，他要用自有品牌震旦翻身。
在台湾，陈永泰一手创建的震旦行，一直是日系事务机器代理的重镇，包括夏普、理光与柯尼卡美能达，都是其重要合作伙伴。但是，1993年陈永泰在上海迈出了投资大陆的第一步，摇身一变成为了办公设备自营品牌商，陈永泰接掌一年后，不但打销负债，还净赚七亿元。目前，在中国有1500个直销点、200多家经销商，其中办公家俱部分，已是中国第一品牌。但在陈永泰眼中，更大的爆发力则是办公自动化。>> 中国最大办公服务、解决方案公司 21世纪是新经济的时代，新经济的本质上属于服务经济。有形产品在满足消费者需求中的比重正在逐步下降，而服务的价值正变得越来越重要，进入了服务制胜的时代，以服务为导向的经营和创新战略已经成为现代企业的基本战略选择。显然震旦集团看懂了这一点，作为本土企业，震旦的优势就在于更了解，国内用户的需求是什么，将服务与解决方案作为21世纪的重点是明智的选择。
从1993年来大陆投资建厂，到2003年在上海浦东建成震旦国际大楼。今天，震旦集团的销售服务网络，已覆盖全国各区域，以精致经营和精致服务，成就业界领导地位。2007年8月震旦启动实行“248不停机服务”承诺。“248不停机”服务，简而言之，就是在接到顾客电话后2分钟内响应顾客的需求，4小时内到修，8小时解决顾客问题。“248不停机服务”承诺8个工作小时内解决顾客问题，这对于震旦而言，是压力，更是动力。震旦集团用这种服务，促进员工律己，让顾客清晰地看到一个大企业为达成目标所体现出的执行力! 未来的工作形态将以项目型工作为主，许多人因为某一项目而结合，形成自我管理的团队，透过网络联系，各自贡献专业，办公空间无定点，因此造就了下列四种办公室新族群的诞生，简称SWRT办公室新族群。
S庶务型(Sitter)：工作时间朝九晚五偏向重复性及交办类的行政事务(例如：财务、行政总务、人资) W管理型(Walker)：游走于办公空间与各部门人员进行项目沟通和工作协调，办公形态较为灵活、弹性小组的团队工作(例如设计、行销) R处务型(Runner)：1/3的时间在办公室内处理行政事务，2/3的时间在与客户联络、接洽商品(例如：销售团队) T顾问型(Traveler)：办公场所不定不定点，办公型态为咨询、协商考察等走动式管理(例如：管理者顾问) 震旦针对这种新族群的出现，对自己提出了全新的服务要求“248不停机服务”将涵盖这四种类型。那么你属于哪一种？>> 160年台湾首例世博会建馆企业 “我当时想，世博会在中国举办，早生50年碰不到，晚生50年也碰不到，这就好像奥运会第一次在中国办一样，这么大规模的综合性世博会也是难得的第一次。”陈永泰在接受新华社记者专访时这样说。“我有幸参观过1970年大阪世博会和2005年的爱知世博会，一届世博会对举办地产生的人文精神领域的影响，将难以估量。”陈永泰认为。
震旦集团在上海世博会开幕倒计时300天前夕公布了其在上海世博园区内的企业馆最新策划方案。占地3000平方米的震旦馆，位于世博会园区浦西片区，整个建筑外观呈L形布局。陈永泰解释说，这是汉字“礼”的拼音首字母“L”，寓意中国是“礼仪之邦”。 上海世博会震旦企业馆选择的主题是“中华玉文化、城市新风格”。这与陈永泰坚持了30多年的文物收藏爱好有一定关联。“将绵延数千年的中华玉文化搬上世博会舞台，不仅是为了传承和发扬中华传统文化，也是希望以此让世界更深刻地了解中华民族的文化特质，这就是温润坚韧、和平中道、光彩内敛。”陈永泰说。在陈永泰看来，中国古代有“玉德”之说，古人认为玉包含仁、义、理、智、信、勇、洁等多种美好的品德，此外中国独特的玉文化中，还蕴藏着古器物学及美学，以“玉”为主题参展世博会，可以向中外参观者普及玉知识。
根据规划，上海世博会震旦企业馆将通过全息科技，展示陈永泰私人收藏的众多红山文化至明清两朝各历史时期的代表性玉器，共计40余件。在陈永泰的个人收藏经历中，还曾创下两岸之间的多个“第一”。上世纪90年代中后期，陈永泰和他的收藏团队在东南亚地区历经数年艰辛将大陆山西资寿寺被窃的明代18罗汉头像全部追回，1999年经台北、上海，一路平安送返山西。这是两岸恢复交流交往后，经由海基海协两会等共同努力，协同完成的首宗文物捐返案例。 10多年过去，陈永泰从未向外界透露当年所耗费的资金。他说，这是一件为两岸谋福祉的善事。“两岸都是中国人，应该多交流，不仅文物、文化要交流，经济更是要交流。”陈永泰对记者笑言。>> 震旦47周年谈经营理念 如今的震旦为台湾十大企业之一，在47周年的庆祝会上，震旦对自己几十年的经营理念做了总结。他们认为企业文化是一种有效的领导与管理工具，企业经营者与管理者可以通过企业文化引导成员的向上向善的日常行为。的确是如此，企业文化的形成，通常反映出领导者的愿景或使命以及原始的创业思维，领导者的决策和方向是决定企业成败的关键。对震旦集团来讲，“同仁乐意、顾客满意、经营得意，追求永续经营”这十八字箴言，它不仅是“经营理念”，而且是企业人的“生活习惯”。
所谓同仁满意，突显的是人才价值，就是首先能够让自己的员工对集团满意，这样才能留住人才。勿庸置疑的，一家企业如果没有满意的同仁，就更不会有满意的顾客。在激烈竞争的环境里，卓越的人才团队决定着企业能否永续生存，企业卓越经营的战略基础。 所谓顾客满意，突显的是市场价值，就是强调在市场的激烈竞争环境里，不是只追求“制造产品然后卖掉”，要追求在品质、销售环节上、售后服务上，创造出“满足的顾客”，让顾客对企业有一个主观的认识，即“买的安心，用的放心”。
俗话说：“山不在高，有仙则灵；水不在深，有龙则灵。”同理，公司不在规模大、资本多，凡是符合上述两项条件者，都是成功的企业。震旦集团做事低调，和董事长陈永泰的性格有很大关系，于私，追回山西被盗明代18罗汉头像，他从没有向外界透露细情。于公，震旦在47周年庆祝会后，又开始默默启程......[返回频道首页] |
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2013-01-18 00:15
出处：PConline原创
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