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低碳主义：一条最长最坚实的线索

　　虽然2009年底进行的哥本哈根国际气候会议并没有满足大多数人的期待，但是，任何着眼于未来的企业都已经清晰地看到了一条未来法则——“没有低碳，就没有可持续发展”。如果说爱普生通过在中国试制“SE15”的解决方案，用以再造面向未来的商业模式的话，那么，2009年，该公司对于《2050环境愿景》的执行，则着眼于更为长远的未来。

　　《2050环境愿景》由爱普生在2008年制定并发布，宗旨是，计划在2050年，将爱普生的“商品与服务”生命周期中所排放的CO2量减少90%。为了实现这个环境愿景，爱普生在2009年加快了行动，不断完善环保商品生命周期管理，从产品设计、原材料采购、制造过程管理、运输管理到产品使用、售后服务、废旧产品回收再生，创建领先业界的标准。

　　客户所使用产品对环境产生的影响（整体生命周期所产生的环境负荷量），是在企画设计阶段就基本注定的。爱普生产品开发遵循三个基本方针：“节能”、“节省资源”、“消除有害物质”。另外，爱普生还制定了严格的内部标准，积极在全球以同一标准推进绿色采购活动。

　　为了使生产链条也做到对环境的最少污染，爱普生也在努力进行绿色工厂的建设，对每一家爱普生工厂都尽量围绕资源的有效利用开展节能、节水、零排放、化学物质管理等一系列的措施。在爱普生看来，产品销售出去之后并不代表着企业责任的完结，还应关注产品使用完毕后的回收与再利用。对于废旧产品与耗材的回收，爱普生一直身体力行、积极倡导。

　　2009年，深圳爱普生连续第三年获得深圳市“鹏城减废行动”先进企业称号。这也是爱普生（中国）环保行动中的典型案例之一。

　　在记者从深圳爱普生获得的一份名为“鹏城减废行动年终评估及报告表”中，清晰地体现了11个主要改善事例：11个项目平均投资回收期为2.66年，如果去掉一个最高期限及最低期限，9个项目的平均投资回收期只有1.08年！而从2008年全年来看，该行动导致的成本节省92万余元。从深圳爱普生的案例中可以看到，对于先进企业而言，降污减排已经成为了企业社会责任、企业价值观以及赢利模式的统一体。

　　唯仅如此，2009年，精工爱普生公司（以下简称“爱普生”）还连续第二次荣登全球可持续发展指数榜（DJSI World）及亚太可持续发展亚太指数榜（DJSI Asia Pacific）。这意味着该公司在可持续发展方面继续走在全球公司的前列，并成为可参照的行业标杆。

　　在爱普生正式发布2009年度《可持续发展报告》中，发布了产品的战略构想，爱普生钻研省、小、精的技术，创建平台，成为一个很强的事业集合体，创造、生产、交付让全世界所有客户都感动的产品。《报告》还围绕《2050环境愿景》计划，公布了具体实施方案。