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【PConline 资讯】3月21日晚间消息，惠普官方正式宣布打印机和PC业务合并，以扭转窘迫的财务状况。虽然关于惠普IPG和PSG部门的种种传言可以暂时告一段落了，但我们不禁要问，惠普此举的意图何在？会有什么样的影响？惠普新部门的未来在哪里？ 为什么要合并？ 从惠普的官方消息来看，之所以将打印机和PC业务合并，是希望籍此改善日渐恶化的财务状况，但正是因为这样一个极为“堂皇”的说法，使得其具备更加广阔的想象空间。 自去年9月取代李艾科成为惠普新掌门以来，惠特曼一直扮演着救火员的角色，除了否决拆分PC业务，给投资方以信心之外，别无更大的动作。而2012年Q1，惠普的财报非常“难看”，虽然在营收数字较去年同期并无多少跌落，但利润的跌幅却达到了惊人的44%，而且股价一路走低，更是表明了投资者对于惠普的信心到了一个忍耐的极限。 惠普成像和打印集团与个人系统集团2011年的总销售额为650亿美元，在惠普总销售额中所占比例超过51%；总利润为63亿美元。按这一规模计算，合并后的集团销售额将远高于惠普服务集团，后者2011年的销售额为350亿美元；也高于企业、服务器、存储和网络集团，该集团2011年的销售额创下220亿美元的历史最高记录。但在近年以来，成像和打印集团的业务有所下滑，上一财季惠普销售额同比下滑7%，至63亿美元，而来自于该部门的单位利润则同比下滑32%。
对于惠普的现状，惠特曼目前唯一能做的或许就是精兵简政，对臃肿的机构进行削减，将现有的资源进行最优化的整合，再简化运营流程以提高效率。在惠特曼眼中，IPG和PSG有很多资源可以共享，有很多可以打通，因为这两大业务板块都是同时覆盖终端和企业用户的。 在惠普的业务版图中，IPG和PSG是重中之重，将最为优质的两个部门进行合并重组，有可能产生1+1大于2的效应，同时，在市场竞争中能够集中优势兵力应对一切挑战。 另外，IPG和PSG业务合并之后，人事的调整也是势在必行，对此，惠特曼早有安排，惠普IPG的原部门负责人维奥梅什·乔希将从公司离职，而合并后的PC与打印机部门则将由执行副总裁托德·布拉德利负责领导。从管理者的角度来说，惠特曼此举是绝对的上策，在实现人员精简的同时，也有着“杀威棒”的效果。 新部门的未来在哪里？ 此情此景，相信很多人对于惠普新部门的未来有着很多的猜想。事实上，惠特曼主要的重心在于整体的布局；而在具体的产品和技术细节方面，惠普的打印机业务已经先行。 在打印产品方面，惠普一直奉行着“机海战术”的策略，即以绵长丰富的产品线来完整覆盖整个用户群体，包括从高端的数码多功能一体机到入门级的个人型打印机，都是惠普打印机业务的重心。这种产品策略非常类似于通信终端行业中的三星手机，正是因为得益于这种战略，惠普的IPG部门才成为业界占有绝对优势的霸主。相信，在未来，新的部门依然会持续使用这种策略。 除了在硬件层面坚持既有的策略，在面对新形势的时候，惠普打印机业务部门也已经做到“先发制人”。比如，在面对移动互联网热潮之时，惠普打印机推出以云打印为首的无线打印策略和首次将APPS植入产品；另外，惠普也是首家将3D概念运用于打印产品的厂商，其最新推出的Topshop LaserJet Pro M275一体机产品就引入了3D扫描功能。 事实上，惠普新部门的未来很大程度上取决于整体的策略，而在产品和技术端，惠普还是极具优势的。不久前，著名科技博客Business Insider盘点了各大主要科技公司在美国申请的专利数量，惠普就排在第五位，达到23904项。 在未来，惠普希望打印机和PC业务合并而成的新部门能够继续扮演“印钞机”的角色。 ----------------------------------------------------------------------------- 相关文章： 惠普业务或重组：打印机和PC业务合并 华丽转身或割肉卖血 评文印厂商的转型 如果您有什么办公设备问题，请点击以下链接，进入PConline产品论坛讨论： ----------------------------------------------------------------------------- |
