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应变机制早准备  无惧通胀

　　目前，我国中小企业正面临通货膨胀不断加剧，运行成本持续上涨的严峻形势。银根紧缩的政策也为中小企业融资带来一定困难。作为一家制造企业，原材料价格变动对上海一成的生产成本影响显著。但企业上下仿佛并未受到影响，业务仍然开展的有条不紊。通过在市场销售端持续发力，上海一成用不断增长的销售业绩抵消了成本震动带来的风险。同时，良好的人力资源机制，以及对企业办公领域的多项降耗措施，都让上海一成对成本控制胸有成竹。董事长刘金东说：“上海一成在任何时候，都把成本控制作为企业的重要课题。因此即使遇到通货膨胀，企业发展也决不会被制约。”同时，上海一成早在几年前就开始了电子商务之旅，成为慧聪网的老用户，互联网的飞速发展，也让上海一成受益匪浅。

　　为客户节约成本、创造价值，是上海一成获得认可的根本原因。“节约成本推动价值创造”也成为上海一成对自身的要求。虽然市场增长势头良好，但上海一成对成本的控制始终一丝不苟。

成本控制作文章  开源无忧

　　刘金东董事长说：“目前钢材等制造业主要原料价格震动，前景存在不确定性。对于我们来说，由于原材料的成本必须‘硬吃’，所以我们公司内部管理方面，加强员工的节省环保理念。比如说大力推行信息化，来降低成本。”据悉，目前上海一成在产品设计和日常办公的信息沟通环节，推行无纸办公，通过减少企业的打印量来节约办公成本。

　　尽管如此，在研发、生产、销售等环节，以及企业后勤行政环节，仍然有不少内容需要打印。对于这类“刚性”打印需求，上海一成就在打印机应用上下功夫。以节约成本见长的惠普商用喷墨一体机HP Officejet Pro 8500A也因此获得青睐。刘金东董事长说：“以前一直认为激光打印机打印一页纸的成本更低，后来经过行政人员的测算，使用8500A后，打一页黑白的文件成本是一毛多，比起激光打印机两毛多的成本便宜了一半。而且递给我的文件，打印质量跟激光的一样好。”看得出，刘金东董事长对细节的节约一样重视，而且他要求行政部门对IT设备的耗电都要做到心中有数，不使用耗电量高的产品。“我们这种制造企业，本身就是耗电大户，因此能省就省一点。据同事讲，8500A的工作能耗才不到30W，只有激光打印机的十分之一，越用越省，也让我们少了后顾之忧。”

　　对于原材料价格这一“通胀主力”，尽管无法回避，但却可控制。上海一成科学预测未来市场业绩，并严密制定生产计划，以便按需采购，优化投入产出比。同时，上海一成在全国范围加强销售网络建设，强化客户服务。为了让用户直观了解产品及企业信息，销售团队常常要向用户展示彩色的产品资料。为了控制彩色打印的成本，这部分打印任务也通过8500A来完成。刘金东董事长介绍说：“最初使用彩色激光打印机，觉得成本太高。后来用8500A做尝试，发现彩色质量没有下降，成本算下来只有原先的一半，这给我们的销售团队降低了不少营销费用。”

　　关注每个细节，才能全面控制成本，这是上海一成的经验之谈。

人才建设讲科学  节流有道

　　除了原材料价格上涨，人力资源成本也是目前企业面临的主要压力。多年以来，上海一成建立起科学的人力资源机制。通过为员工提供充分的培训机会和成长空间，员工对企业的归属感大大增强。得益于此，上海一成的员工团队素质高且人员稳定，从而规避了因人才流失或人员流动所带来的成本。优秀稳定的员工团队，也保证了公司的产品品质，让公司拥有更强的竞争力。

　　在内部工作的安排上，员工职责也根据企业的最新情况进行调整，让人力资源利用率获得优化。以公司的IT服务团队为例，在配备了HP Officejet Pro 8500A商用喷墨一体机后，由于产品提供一年的免费上门维修服务，企业就将产品的日常维修维护全部委托给惠普，将相应的工作人员转移到其它IT服务上。刘金东董事长说：“企业一直关注IT维护的成本。惠普提供的上门服务让我们节省了人力，可以帮助我们优化人力资源成本。”

　　以开源而实现企业增长，因节流而使开源得到有力保障，这就是上海一成汽车检测设备科技有限公司的“惠商”之道。通过企业内部机制的建立，对每一个细节都认真把控，虽然无法控制通胀现状，却使企业的成本尽在掌握。上海一成漂亮的反守为攻，让成本控制成为竞争市场的有力武器。