正在阅读：You&We到底是谁和谁？柯尼卡美能达如何进化You&We到底是谁和谁？柯尼卡美能达如何进化

　　【PConline 产业观察】2017年已经过去三个季度，无论是三年计划还是五年计划，各大企业的战略调整也到了关键时刻。作为全球领先的数字化整合增值服务商柯尼卡美能达也于年初提出了“进化2019”到2019年的新三年中期规划。从之前的“转型2016”到如今的“进化2019”，是柯尼卡美能达从调整到升级的转变。

　　我们注意到在“进化2019”中，柯尼卡美能达的主题变为了“You&We”，中文翻译为“你和我们”，但这个“You”和“We”到底各指的是谁？柯尼卡美能达如何在这一主题中进行迈向2020的进化呢？

　　“You&We”的主题和“进化2019”的三年中期规划是息息相关两者密不可分的，在柯尼卡美能达的“进化2019”三年中期规划中核心理念是：满足客户的数字化需求。客户的数字化需求并非像十几年前将信息数字化这样的简单需求，伴随着企业进过多年运营积累了庞大的数据信息，企业要用这些体量庞大的数据信息进行对内和对外的管理拓展。

　　企业对内的管理主要可分为管人、管设备、管系统，企业通过人为制定的制度对三者进行管理，更多的是采用人盯人的政策，但随着企业快速的发展和劳动力成本的增加，这种制度将形同虚设。将企业数字化信息通过各种行之有效的解决方案进行分层、分权、分职位管理起来，通过先进的IT设备和软件让企业走上”正轨“！

　　以企业中日常使用的数码复合机产品为例，传统企业规定不允许普通员工进行彩色打印，甚至将数码复合机进行“阉割”取出其中的彩色耗材，这不仅让产品无法物尽其用，对于企业来说也增加了前期的购买成本和后期的维护成本。在另一方面，传统的企业数码复合机缺少系统的管控解决方案，有心的员工可以通过自学的方式学会调出打印历史文档，造成企业重要信息的泄露。以上种种可以通过权限管控的方式进行，将每个员工的进行ID编号，确认每人的权限，最终达到物尽其用的功效。

　　传统企业对外主要靠产品、公司品牌、对外接口人，如果产品为业界标准，很容易将企业拖入舒适区，造成企业几经沉浮的运作方式。而现代型企业更多的是依靠数据说话，将产品、公司品牌、对外接口人进行数字化管理，一方面可以更为精准的把控公司现状，另一方面通过数据让企业不停的进化从而将企业停留在学习区，让企业快速发展壮大。

　　此时翻回头我们再看到柯尼卡美能达“You&We”的主题时不禁有种大胆的猜测，对于在A3幅面彩色数码复合机市场中绝对的王者和标准的制定者，柯尼卡美能达已经意识到并开始在“进化”，这种进化与之前发布新产品或是新技术不同，它是一种全新的理念：满足客户的数字化需求。

　　在这种全新的学习型理念下，柯尼卡美能达将依托其强大的技术实力和解决方案研发能力，通过积累的数据为用户提供不同于以往的量身定制化产品，也许那时，柯尼卡美能达已如绝世高手般，不在乎手边是什么，都能根据问题出手破解之招。

　　此时此刻，我们再次理解You&We这一主题，我们会发现，在学习区努力向前的柯尼卡美能达是不断变化和进化的，这种变化和进化是依照客户需求的改变。当“You”是一个高速发展的变量时，“We”也成为了那个不断学习进化的变量。