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“如果从数量上考量，轻舟世纪建筑装饰工程公司不是一个大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生很大的变化。”陈耕说。 轻舟在变，陈耕也在不断转换着角色：从最初的创业者到公司的董事长，从500万的注册资金到遍布几大城市的70余家分店，陈耕承认自己“一直很顺，没有经历过太多的失败”，但决断时刻总会不可避免地出现在乐于冒险的人生中。 “创新就像身体里的血液” “学不到、买不来、偷不去、拆不走、离不了”，这是北京大学光华管理学院院长张维迎对企业核心竞争力的诠释，如今用在家装行业上相当形象。“不完全依附地产项目，主要服务于中高端客户群，提供专业的菜单式装修服务”，这是陈耕给轻舟的定位。家装业在北京发展的这十几年间，变化可以说是排山倒海：从最初几个普通的工匠到马路游击队的出现，到众多装修公司雨后春笋般成立，到一些品牌化装修公司的凸现，再到目前个别能代表整个行业先进理念的装饰企业的沉淀。
轻舟装饰董事长陈耕 轻舟一直扮演循序渐进的角色。“核心竞争力是一个综合体，简单说，就是产品的品牌价值。”陈耕认为，在家装领域，品牌影响力和口碑是最好的宣传方式。 “创新是系统化的，不是今天市场不好了就突然想起我们该改变一下了。”陈耕说，“创新这个东西就像你身体里的血液，要源源不断地产生新的化学反应，能感觉到它的流动，它将改变整个行业的服务模式和发展现状。”
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