有技术无战术 掌握最先进的技术曾经是日本电子企业最主要竞争优势,它推动了电子产品朝最轻、最薄、最小的方向发展,在早些年的确具有很强的市场竞争力,但它忽视了人们真正关心的因素,例如设计的美感和使用的便利性等。 是日本产品不好吗?客观的讲,日本产品的质量还是非常好的,至少在笔者手上,没有产品因为坏了而淘汰,多半为了功能升级。
美国科技博客网站BusinessInsider此前评选出21世纪以来10款最重要的电子产品,苹果有4款产品入选,微软的Xbox和Kinect上榜,就连咱中国人发明的U盘、谷歌的安卓操作系统、亚马逊的Kindle阅读器以及思科的Flip摄像机都占有一席之地,而日本仅有任天堂Wii游戏机一款露脸。 在斯坦福大学教授谢德荪看来,创新有“流创新”和“源创新”之分。前者是指能改变整个价值链的创新;后者是指资源整合式创新。
以索尼为首的日本企业曾是“源创新”的典型,Walkman随身听就是引领时尚的风向标,创下了在全球卖出2.5亿部的销售奇迹。然而面对“流创新”的代表——苹果,即便最具爱国情结的日本人,也抛弃本国产品。根据相关数据显示,2011年全年,iPhone在日本的出货量为725万台,位列第一。
苹果之所以能够在各种领域引发掀起旋风,与乔布斯不仅重视技术,更关注与消费者产生情感,制造让消费者难忘的体验有直接关系,而日本企业设计的产品,从平板电视到音响,从平板电脑到智能手机,最近几年几乎没有出现特别抢眼的新品,创新上呈现疲惫状态,仅仅在技术和参数上领先,消费者已经不买账了,这是日企没落的真实硬伤。 在日本生活多年的朋友深有体会:他们只关注硬件。>>
|
正在阅读:【独家观察】 日企“三巨头”为何大衰败【独家观察】 日企“三巨头”为何大衰败
2012-11-30 00:15
出处:PConline原创
责任编辑:ranguang
键盘也能翻页,试试“← →”键
本文导航 | ||
|