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2015-05-29 11:19 出处:PConline原创 作者:羊羊、Ryan 责任编辑:ranguang

  【PConline 产业观察】互联网的飞速发展有些出乎意料,有人曾预言无纸时代即将来临,打印机的末日已到,然而数据说明一切,全球纸张消费量每年以成倍的速度在增长,打印机的销量正在以接近5%的速度继续增长,这一切都预示着打印机不但不会消失,而且会发展的越来越快,应用领域越来越宽广。

  有多少人记得,1885年全球第一台打印机的出现,它是由Centronics公司推出的,由于当时技术不太完善,所以并没有推向市场,直到1968年9月日本精工株式会,也就是爱普生的前身,推出EP-101针式打印机,这才有了第一款商品化的针式打印机。60年代末Xerox施乐公司发明第一台激光打印机,而世界上第一台喷墨打印机出生于1976年的IBM公司。在此后的若干年,它们各领风骚,虽说已经成熟的技术决定了革新不会像消费电子产品那样快速,但厂商的努力有目共睹,和很多传统行业一样,现阶段主要的任务就是用现有技术把产品做的更人性化更好用,说起来容易做起来难。

  富士施乐

  进入中国时间:20年

  关键字:中国定制、设备向服务和方案转型

  今年正值富士施乐(中国)有限公司成立20周年。截至2015年3月末的2014财年,富士施乐实现营业额1.189万亿日元,同比增长4%;实现营业利润9930亿日元,同比增长了3%。能做到双增长,整个行业一只手能数的过来,归结原因,更懂中国市场。

  2013年,受全球经济环境等因素的影响,中国复合机市场销量呈低迷态势。为了应对这种趋势,在华各大文印设备厂商陆续推出一些各具特色的入门级数码复合机,但真正赢得市场认可的却不多,而富士施乐却在2012-2013年的中国复合机市场上一枝独秀,实现逆势增长,其关键在于重新制定和规划了在中国的业务发展,在上海成立了由中国员工组成的产品开发团队,从事产品设计与开发业务,并推出中国战略,整个战略分两个部分:一是销量战略,二是价值战略,主要是通过技术和研发的力量来实现销量战略,通过高端专业的服务来实现价值战略。

  当时推出的“毛峰”系列复合机,就有很多非常符合中国用户特殊需求的实用设计,如“十字分页”功能,可以自动进行打印/复印,还有纸盘锁设计。在过去5年中,富士施乐已经推出了5款面向中国市场专门研发和销售的产品,其中最值得一提的是针对中小企业量身定制的入门级A3彩色数码复合机DocuCentre SC2020,大大降低了彩色办公的门槛,在行业中树立了入门级彩色办公应用的“最高性价比”新标杆。


富士施乐的中国定制战略非常成功

  所谓价值战略,核心是服务。富士施乐从2000年开始就不断加大对售后服务的投入,为了给亚太地区客户提供统一的售后服务,将中国大陆、中国香港和韩国的电话支持中心、响应中心整合到了上海,并建成了专业化客户联络中心,为客户提供设备报修、耗材及纸张购买、零配件预定等全方位的售后服务。与此同时,富士施乐还组建了一支强大的服务团队,有近600名专职售后服务人员,超过1500名通过认证的工程师,以及超过300家的授权服务商,服务区域覆盖了中国250多个城市。


梁帅代言更令富士施乐的品牌形象深入人心

  富士施乐还在业界最早提出"全包服务"的概念,即凡购买富士施乐数码复合机、打印机、数码印刷系统等设备的用户,都可以与富士施乐签订合同,通过合约将所有维修的人工、零配件、耗材的费用统一核算按印收费。”这个售后服务特色其实就是按实际印量的收费模式,这也是富士施乐首创的。尤为值得一提的是今年3月,它与阳光雨露的合作,不仅加快向解决方案和服务转型速度,还进一步推动文件外包服务在中国市场的发展与普及,构建外包服务业的全新格局,非常值得竞争对手借鉴。

 
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