重金买鸡下金蛋 盘点打印行业七大收购案

2013-04-06 00:15:21  来源:pconline 原创  作者:羊羊  责任编辑:songshipeng 

  【PConline 资讯】2012年,在欧债危机此起彼伏、全球经济增长放缓的背景下,跨国公司并购风潮依然热度不减。在我们看来企业并购不仅仅是单纯的把两家公司合并在一起,还会带来额外的优势,他们通过资源的整合,管理的优化,品牌的共享,实现了1+1>2的效果。而并购产生规模效应,主要体现在两个方面:一是生产的规模效应,二是市场的规模效应。市场的规模效应是跨国公司通过并购可以针对全球不同的市场进行专门的生产和服务,满足不同消费者的需求,可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面,迅速推出新产品,采用新技术,在市场上占据更加优势的地位。生产的规模效应是通过并购对企业生产要素进行补充和调整,以达到最佳经济规模,降低企业的生产成本。

重金买鸡下金蛋
重金买鸡下金蛋

  其实打印行业最近几年一直处于调整状态,虽然厂商不承认,但一部分技术的停滞不前,加上市场日趋饱和,消费能力下降,导致业绩下滑,利润大幅缩水,同质化问题越来越严重。整个行业都面临技术创新的难题,为了抢占份额,打价格战只是缓兵之计,而买鸡下蛋不失为突围的良策,至少省了时间,绕了近路,抢了风头。下文我们就帮大家搜罗出最近数年打印行业的收购案,看看谁的手笔最大,谁最有眼光。

富士通打印机业务转让
时间:2002年
影响指数:★★★★
成功指数:★★★★

富士通打印机业务转让
富士通打印机业务转让

  很多人都将富士通和富士施乐理解为一家公司,其实不然,要硬说两家公司之间有什么联系,那就不得不提这次收购。当时,富士施乐凭借其领先的彩色激光打印及图像处理技术,在业界处于领先地位。从低端的桌面打印机到高速、高端的打印系统,富士施乐在其业务发展中期阶段已将其全线激光打印机作为核心业务之一。通过这次收购,富士施乐利用富士通先进的高速连续打印引擎优势,使其与富士施乐信息系统支柱产品相结合。从这些年两大品牌各自的发展来看,此次收购是双赢。富士通认为尽管自己在高端打印和控制器技术方面有明显实力,但是与继续独自发展打印机业务相比,与富士施乐合作会最大程度地满足客户需求,扩大影响力。凭借在行业信息化、金税工程等项目上的抢单成功,目前富士通在针式打印机市场稳居三甲。

柯尼卡和美能达合并
时间:2003年
影响指数:★★★★★
成功指数:★★★★★

柯尼卡和美能达合并
柯尼卡和美能达合并

  2003年1月7日,柯尼卡和美能达公司宣布联合经营各项业务。柯尼卡和美能达留给人们的品牌印象都是老牌的照相机和摄影胶卷的生产企业,其实它们在海外的中坚业务是复印机、打印机等产品的生产和销售。在联合经营之后,它们在欧洲市场上的高速复印机、彩色激光打印机等份额一下子占到了将近20%。

  两家公司抱团成功与否,首先取决于它们的主业复印机、打印机等所谓的信息产品方面的发展目标是否达成一致。此前,柯尼卡和美能达的产品战略差异很大。柯尼卡致力于不断提高“重合法调色剂”、高速激光射束等这些自有技术的水平,视其为降低产品成本和提高画面质量的关键因素,并将注意力集中于收益丰厚的高速数字复印机的开发生产,而美能达则擅长开发低价复印机和打印机。两家公司的合并正是为了“在市场取胜,互助弥补各自的空白部分,利用各自的强项实施战略性互助。”

  从合并后的效果来看,柯尼卡美能达的确实现了1+1>2的效果,不断研发出适用于多种办公环境的多功能黑白、彩色数码复合机、打印机,一体机办公设备,并在国内取得了绝对的领先优势,过去的六年第三方机构的调研中,彩色复合机市场占有率始终在中国市场盘踞NO.1的位置。>>

键盘也能翻页,试试“← →”键
本文导航
第1页:七大收购案(上)
第2页:七大收购案(下)

网络办公论坛帖子排行

最高点击 最高回复 最新
最新资讯离线随时看 聊天吐槽赢奖品